咳咳！敲黑板。。。
2月22日上午，泰山燃氣集團召開2019年度經(jīng)濟工作會議，會議就2018年工作進行回顧總結(jié)，并就2019年重點任務(wù)目標進行部署。下面，跟隨小編聽聽2019年度泰山燃氣集團工作目標是怎么敲定的。
01
總體要求
以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中三中全會和省市經(jīng)濟工作會議精神，“擔當作為，狠抓落實”，堅持天然氣“上山下鄉(xiāng)”、“一路一帶”和清潔能源綜合利用目標定位不放松，對標省內(nèi)外行業(yè)先進，突出抓重點、破難題、補短板、強擔當，強化外求發(fā)展、內(nèi)促規(guī)范、優(yōu)化管理、提質(zhì)增效各項措施，努力爭當新時代“泰山挑山工”，確保實現(xiàn)產(chǎn)業(yè) “三個再突破”和“六個再提升”的發(fā)展目標。
02
三個再突破
1實現(xiàn)供銷氣總量的再突破
2019年，主業(yè)各單位要保持11%的年度增速，力爭供銷氣總量達到5億立方米，實現(xiàn)規(guī)模總量的再突破。
2實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的再突破
堅持開源節(jié)流并重的運作思路，強化成本控制和利潤增長點的培育。2019年，子公司凈利潤確保完成5%增幅目標，保障整體發(fā)展質(zhì)量實現(xiàn)新突破。
3實現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展的再突破
2019年，集團公司將充分利用全市“雙招雙引”的政策環(huán)境，堅持“走出去”和“請進來”發(fā)展定位，依托自身技術(shù)和人力資源優(yōu)勢，以業(yè)務(wù)外包、工程外包、項目運營管理外包、資源合作等方式，“走出去”開辟新的市場和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。立足下游市場優(yōu)勢，以產(chǎn)權(quán)合作、資產(chǎn)優(yōu)化、資源整合、強強聯(lián)合等方式，“請進來”外部增量資金、資源，以增量帶存量，做優(yōu)做強存量市場、資產(chǎn)的質(zhì)量和效益，打破發(fā)展上的“天花板”，夯實產(chǎn)業(yè)長遠穩(wěn)健發(fā)展的基礎(chǔ)。
03
六個再提升
1
實現(xiàn)市場規(guī)模總量的再提升
緊緊圍繞“三個再突破”的目標定位，加大各板塊市場的擴規(guī)增效。主業(yè)板塊重點抓好“兩翼齊飛”戰(zhàn)略目標的實施，確保兩翼在工業(yè)用氣市場拓展中實現(xiàn)量和質(zhì)的實質(zhì)性轉(zhuǎn)變。同步加強商業(yè)用氣市場開發(fā)力度，一方面深挖既有用戶的用氣潛力，另一方面加大在管網(wǎng)覆蓋范圍內(nèi)大中小微商業(yè)用戶開發(fā)力度，進一步提高商業(yè)用氣規(guī)模占比。為強化這一目標，今年每個主業(yè)單位對擬發(fā)展的、具備發(fā)展條件的工商用戶要列出詳細工作日程表，按照“掛圖作戰(zhàn)”的要求，倒排計劃，逐一攻堅。同時，集團公司將開展專項考核，定期檢查推進情況。配套產(chǎn)業(yè)板塊要立足內(nèi)部市場，以資質(zhì)升級、新業(yè)務(wù)增設(shè)、技術(shù)服務(wù)為基礎(chǔ)，主動參與外部市場競爭，逐步形成內(nèi)外“兩條腿”發(fā)展模式。
2
實現(xiàn)市場營銷能力的再提升
總結(jié)“網(wǎng)格化”和增值服務(wù)經(jīng)驗成果，豐富服務(wù)手段和內(nèi)容，同時結(jié)合省市行業(yè)主管部門要求，進一步縮短各類用戶報裝時限，從申請開戶、設(shè)計、施工、驗收、送氣配套產(chǎn)品服務(wù)全流程入手，梳理不同節(jié)點用戶服務(wù)需求，依托“泰山燃氣，讓您滿意”服務(wù)品牌影響力，形成服務(wù)項目“清單”，創(chuàng)新建立“清單式”服務(wù)新模式，讓新增用戶及時了解企業(yè)提供的配套服務(wù)項目或內(nèi)容，提高燃氣報警切斷裝置、灶具、熱水器、輻射采暖、兩聯(lián)供、干衣寶、抽油煙機、消毒碗柜、波紋管和廚房日用品等配套產(chǎn)品營銷力度， 提升配套產(chǎn)品利潤貢獻能力。
3
實現(xiàn)用戶數(shù)據(jù)價值創(chuàng)造的再提升
2019年，各單位要牢固樹立用戶服務(wù)需求數(shù)據(jù)的價值創(chuàng)造意識，按照不同用戶類型，在現(xiàn)有信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，逐步完善兩個方面的服務(wù)數(shù)據(jù)庫：一是逐步完善用戶室內(nèi)在用燃氣設(shè)施的購置日期、使用年限、報廢時間、更換需求信息數(shù)據(jù)庫，準確掌握用戶當前和未來燃氣方面的各項服務(wù)需求，提高配套產(chǎn)品營銷力度和市場占有率。二是利用入戶時機，逐步建立完善用戶廚房消費、生活消費信息數(shù)據(jù)庫，形成信息資源，通過數(shù)據(jù)共享、第三方合作等方式，開辟新的增值服務(wù)業(yè)務(wù)，實現(xiàn)由普通服務(wù)向價值服務(wù)的轉(zhuǎn)變。
4
實現(xiàn)精細管理能力的再提升
深化向管理要效益舉措，進一步完善財務(wù)集中管理、物資集中采購兩個平臺建設(shè)。強化風(fēng)險意識，加快推進天然氣價格理順工作，扭轉(zhuǎn)“高進低出”被動局面，建立“成本+合理利潤”的長效機制。堅持“調(diào)度就是生產(chǎn)力”的運作思維，優(yōu)化配置東西門站、合同氣量、額外氣量、調(diào)峰氣量、互換氣量、應(yīng)急氣量等各項資源，提高資源的精準調(diào)度水平。增強財務(wù)風(fēng)險管控能力，全力推進下游天然氣銷售預(yù)付款制度，完善應(yīng)收賬款、預(yù)付賬款預(yù)警制度，建立不良用戶“黑名單”。優(yōu)化經(jīng)營業(yè)績考核，建立健全與勞動力市場基本適應(yīng)、與企業(yè)經(jīng)濟效益和勞動生產(chǎn)率掛鉤的薪酬聯(lián)動機制，做到既有激勵又有約束、既講效率又講公平，實現(xiàn)工資效益同向聯(lián)動，員工工資能增能減的分配體系。
5
實現(xiàn)主業(yè)創(chuàng)收能力的再提升
深入研究分析國家“管住中間，放開兩頭”的價格新政策，提前應(yīng)對國家管網(wǎng)公司成立后，即將到來的“終端市場與上游氣源直接買賣”、“天然氣銷售平進平出”的行業(yè)新變化，前瞻性做好系統(tǒng)內(nèi)部銷售體系、模式的轉(zhuǎn)變準備工作。
6
實現(xiàn)安全管理水平的再提升
強化安全管理和生產(chǎn)基礎(chǔ)，落實全員安全生產(chǎn)責任制，深化違章治理工作，完善構(gòu)建雙重預(yù)防機制，深入推進安全生產(chǎn)“四大體系”建設(shè)。加強設(shè)施設(shè)備風(fēng)險隱患管控，進一步完善設(shè)備設(shè)施安全管理臺賬，實現(xiàn)設(shè)備設(shè)施管理的無縫隙、全覆蓋。強化用戶端安全管理，結(jié)合“網(wǎng)格化”服務(wù)工作的持續(xù)深入，加大違章使用、偷盜氣等不法用氣行為的整治力度。強化全員安全應(yīng)知應(yīng)會教育培訓(xùn)，結(jié)合崗位實際和業(yè)務(wù)需要，以2年為周期，開展安全、業(yè)務(wù)應(yīng)知應(yīng)會知識輪訓(xùn)工作。強化安全供氣宣傳工作，充分利用內(nèi)部網(wǎng)站、微信公眾號、報紙、電臺等新聞媒體和“六進”專項活動，在全社會營造安全有序的用氣氛圍。
泰山燃氣
有擔當有作為的新時代“泰山挑山工”
“風(fēng)正濟時，自當破浪揚帆；任重道遠，更須擔當作為。”2019年的發(fā)展定位已經(jīng)明確，要圓滿完成目標任務(wù)，需要以加強黨建和全面從嚴治黨為保障，以新時代“泰山挑山工”精神為支撐，牢固樹立敢于擔當、敢打硬仗的拼搏意識，上下一條心、干事一股勁，堅定信心、開拓進取，確保全面完成全年發(fā)展目標任務(wù)，以更加優(yōu)異的成績迎接集團公司成立35周年和新中國成立70周年！