“精心調研，精確調度，精準計量，合理分配，嚴格計劃，協調一致，全力奮戰集團冬供第一線。”迎著清晨的朝陽，每當我念出鏗鏘有力的誓詞，身為一個燃氣人的自豪感油然而生，這是一份責任，一種堅守，一生追求。
去年冬季，一場氣荒席卷大江南北。一方面是政府強力推動“煤改氣”導致天然氣需求猛增了30%左右；另一方面是一直運營良好中亞天然氣管道（中國最大海外天然氣進口通道）因土庫曼斯坦減少供應，使中國北方天然氣供應遭受意外打擊。過去幾年泰安的民用壁掛爐用戶伴隨著房地產業的火爆而迅猛發展，再加上持續的低溫，使原本緊張的供需矛盾更加突出，集團公司經受了成立以來最嚴峻的考驗。
隨著供暖季的臨近，冬季保供時刻迫在眉睫，領導們未雨綢繆，東奔西走多方籌措氣源；積極運作落實天然氣提價，為企業增加生存空間。作為一名普通員工，尤其是奮戰在集團冬供第一線的調度營銷人員，我們所能做的只有盡心盡責做好本職工作，為集團公司分憂解難。
作為計量科的一份子，“精準計量”就是我的本職工作，我們的工作就是嚴控供銷差，讓銷氣量與來之不易的供氣量無限接近。供銷差是長期影響管道燃氣經營企業效益的難題。供銷差的高低將直接影響到燃氣企業的經濟效益，體現著企業的管理水平。
供銷差的產生，有人為因素、經營管理、計量設備、中間環節等多種原因產生。科學管理，向管理要效益，是控制供銷差的工作重心，以管理為主，稽查工作為輔，管理工作上去了，計量設備先進了，讓任何人無可乘之機，才能真正扭轉局面。
計量器具是控制供銷差率的一個重要環節。燃氣計量儀表“終身三性”――即生產中的計量準確性；運行中的管理主動性；更換時的強檢必要性。重點解決好燃氣表的“三性”問題，就抓住了關鍵環節。
“工欲善其事必先利其器”，精準的流量計是燃氣計量工作的法寶，也是公司與下游用戶結算的可靠依據。設備服務于用戶，我們服務于設備，再靈敏的設備也離不開人的維護。通過建立設備檔案，掌握校驗日期并及時送檢，使設備維持在計量等級允許的誤差范圍內；按照集團公司三方巡線的要求加大運行管網的巡檢力度、加強巡線頻率，既能進行計量器具的日常管理，又能盡早發現下游用戶問題、整改隱患，減少管網的跑、冒、滴、漏。
供銷差一直是影響集團經濟效益的主要因素之一，我們充分利用各種高科技技術手段，加強計量管理并在計量裝置的設計、施工以及運行管理過程中，嚴格執行各項技術規范和管理規范，堵住輸配系統中每一個漏點，把握產生計量誤差的每一個細節，從而使燃氣供銷差率降下來，提高燃氣行業的經濟效益，以保證我們燃氣公司安全、穩定地發展。