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“精心調(diào)研，精確調(diào)度，精準(zhǔn)計(jì)量，合理分配，嚴(yán)格計(jì)劃，協(xié)調(diào)一致，全力奮戰(zhàn)集團(tuán)冬供第一線。”迎著清晨的朝陽，每當(dāng)我念出鏗鏘有力的誓詞，身為一個(gè)燃?xì)馊说淖院栏杏腿欢�生，這是一份責(zé)任，一種堅(jiān)守，一生追求。

去年冬季，一場氣荒席卷大江南北。一方面是政府強(qiáng)力推動(dòng)“煤改氣”導(dǎo)致天然氣需求猛增了30%左右；另一方面是一直運(yùn)營良好中亞天然氣管道（中國最大海外天然氣進(jìn)口通道）因土庫曼斯坦減少供應(yīng)，使中國北方天然氣供應(yīng)遭受意外打擊。過去幾年泰安的民用壁掛爐用戶伴隨著房地產(chǎn)業(yè)的火爆而迅猛發(fā)展，再加上持續(xù)的低溫，使原本緊張的供需矛盾更加突出，集團(tuán)公司經(jīng)受了成立以來最嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

隨著供暖季的臨近，冬季保供時(shí)刻迫在眉睫，領(lǐng)導(dǎo)們未雨綢繆，東奔西走多方籌措氣源；積極運(yùn)作落實(shí)天然氣提價(jià)，為企業(yè)增加生存空間。作為一名普通員工，尤其是奮戰(zhàn)在集團(tuán)冬供第一線的調(diào)度營銷人員，我們所能做的只有盡心盡責(zé)做好本職工作，為集團(tuán)公司分憂解難。

作為計(jì)量科的一份子，“精準(zhǔn)計(jì)量”就是我的本職工作，我們的工作就是嚴(yán)控供銷差，讓銷氣量與來之不易的供氣量無限接近。供銷差是長期影響管道燃?xì)饨?jīng)營企業(yè)效益的難題。供銷差的高低將直接影響到燃?xì)馄髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，體現(xiàn)著企業(yè)的管理水平。

供銷差的產(chǎn)生，有人為因素、經(jīng)營管理、計(jì)量設(shè)備、中間環(huán)節(jié)等多種原因產(chǎn)生。科學(xué)管理，向管理要效益，是控制供銷差的工作重心，以管理為主，稽查工作為輔，管理工作上去了，計(jì)量設(shè)備先進(jìn)了，讓任何人無可乘之機(jī)，才能真正扭轉(zhuǎn)局面。

計(jì)量器具是控制供銷差率的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。燃?xì)庥?jì)量儀表“終身三性”――即生產(chǎn)中的計(jì)量準(zhǔn)確性；運(yùn)行中的管理主動(dòng)性；更換時(shí)的強(qiáng)檢必要性。重點(diǎn)解決好燃?xì)獗淼摹?/span>三性”問題，就抓住了關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

“工欲善其事必先利其器”，精準(zhǔn)的流量計(jì)是燃?xì)庥?jì)量工作的法寶，也是公司與下游用戶結(jié)算的可靠依據(jù)。設(shè)備服務(wù)于用戶，我們服務(wù)于設(shè)備，再靈敏的設(shè)備也離不開人的維護(hù)。通過建立設(shè)備檔案，掌握校驗(yàn)日期并及時(shí)送檢，使設(shè)備維持在計(jì)量等級允許的誤差范圍內(nèi)；按照集團(tuán)公司三方巡線的要求加大運(yùn)行管網(wǎng)的巡檢力度、加強(qiáng)巡線頻率，既能進(jìn)行計(jì)量器具的日常管理，又能盡早發(fā)現(xiàn)下游用戶問題、整改隱患，減少管網(wǎng)的跑、冒、滴、漏。

供銷差一直是影響集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益的主要因素之一，我們充分利用各種高科技技術(shù)手段，加強(qiáng)計(jì)量管理并在計(jì)量裝置的設(shè)計(jì)、施工以及運(yùn)行管理過程中，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和管理規(guī)范，堵住輸配系統(tǒng)中每一個(gè)漏點(diǎn)，把握產(chǎn)生計(jì)量誤差的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從而使燃?xì)夤╀N差率降下來，提高燃?xì)庑袠I(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以保證我們?nèi)細(xì)夤�司安全、穩(wěn)定地發(fā)展。

調(diào)度營銷部